獨立、客觀、公正、誠信
為了總結(jié)上半年工作情況，明確下半年工作重點，更好地推動全年工作進展，7月5日，浙江廣通工程咨詢有限公司臺州分公司在公司大會議室舉行了二○二一年半年度工作會議。
首先，公司各部門負責(zé)人進行工作匯報。
辦公室負責(zé)人吳英君在發(fā)言中作了工商2020年度報告、所得稅2020匯算清繳、造價2020年報、招標(biāo)代理2020年報、完成2020年度財務(wù)審計等報告，同時通報了辦公室上半年完成的工作。然后對下半年工作進行了部署。接著吳英君介紹了公司的人員構(gòu)成，執(zhí)業(yè)證書人員、職稱人員等方面的情況，并對上半年造價項目和招標(biāo)項目進行了匯總。最后，吳英君分享了自己學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在建黨一百周年大會上講話的體會，期待著公司能夠站起來、富起來、強起來。
造價部負責(zé)人邵增躍著重講了三方面內(nèi)容：第一，下半年重點部署全過程項目的開展、全過程駐場人員及后臺人員的培養(yǎng)、全過程項目的流程培訓(xùn)。第二，工作質(zhì)量需要提高，責(zé)任心需要加強。三，項目完成的時間觀念必須加強，未按時完成的項目必須注明原因，每個項目完成過程中盡量不穿插別的項目。
招標(biāo)部負責(zé)人顧世通首先就上半年工作闡述（結(jié)合業(yè)主的類型，代理項目金額）、項目來源、項目的規(guī)模和性質(zhì)、代理費收取情況以及代理項目實際操作等對上半年代理項目進行分析。接著，顧世通指出存在的問題，主要有資料歸檔時間長；項目完成、收費周期長；拜訪客戶的時間少等。然后，展望下半年代理工作：業(yè)務(wù)來源的計劃，代理工作安排計劃，加強代理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、協(xié)調(diào)溝通能力培訓(xùn)，加強信息的收集、市場行情的研判能力等。
接著，公司副總經(jīng)理、臺州分公司負責(zé)人胡正長發(fā)言。
胡總首先滿懷熱情地感謝一批為公司兢兢業(yè)業(yè)努力付出的員工。以公司為家替公司發(fā)展獻計獻策的吳英君；埋頭苦干、任勞任怨的章海玲、徐淑慧；帶領(lǐng)造價團隊努力進步的邵增躍；無條件服從領(lǐng)導(dǎo)安排保質(zhì)保量完成任務(wù)的老先生顏恩東以及專業(yè)技術(shù)過硬經(jīng)常加班加點的余佳杰等，都是公司的中堅力量，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。
其次，胡總分析了公司目前面臨的困境。1.人才短缺急需充實。財政項目的公路、地鐵、鐵路、水利、航運、電力、通訊等專業(yè)人才幾乎是零。2.資質(zhì)不夠急需申請。大型項目的造價全過程、咨詢?nèi)^程、EPC咨詢發(fā)展趨勢，意味著咨詢?nèi)^程必須要有監(jiān)理資質(zhì)。3.觀念落后急需改變。造價就是坐在辦公室，看看圖紙，算算工程量，套套定額的觀念早就out了。4.技術(shù)不精急需提升。總包的模擬清單編制要在3-5天必須完成，整個總包模擬清單編制、展示區(qū)模擬清單編制到完成招標(biāo)，確定施工單位最多一個月內(nèi)完成，對技術(shù)要求特別高。5.業(yè)務(wù)不廣急需拓展。資質(zhì)取消后，接業(yè)務(wù)非常難，需要全體員工齊心協(xié)力共度難關(guān)。
關(guān)于如何走出困境，胡總提出如下設(shè)想：第一，轉(zhuǎn)變觀念，跟上形勢發(fā)展，
增強危機感。第二，通過加強學(xué)習(xí)，積極參與考證職評等途徑，提高專業(yè)水平，提升整體素質(zhì)。第三，成立項目組，樹立協(xié)同合作理念，增強團隊凝聚力。第四，招聘人員，逐步施行末位淘汰制，留住優(yōu)秀人才。第五，繼續(xù)完善規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理，保證項目質(zhì)量。
最后，胡正長引用梁啟超《少年中國說》和習(xí)近平建黨一百周年講話中關(guān)于青年的作用和使命的論述，對公司的年輕人提出殷切的期望：“未來屬于青年，希望寄予青年。新時代的廣通青年要以實現(xiàn)廣通的興盛為己任，增強做廣通人的志氣、骨氣、底氣，不負時代，不負韶華，不負青春，不負人生！”
