新年新氣象，牛氣沖霄漢
——浙江廣通工程咨詢有限公司臺州分公司召開2021年工作部署會
2021年2月22日，是浙江廣通工程咨詢有限公司臺州分公司上班的第一天。上午10：30，“2021年工作部署會”在公司大會議室召開。會議由吳英君主持。
會上，總經(jīng)理胡正軍首先強調(diào)了會議紀律，要求員工準時參會不可養(yǎng)成拖沓作風(fēng)；同時要求大家將過節(jié)閑適的心情收回來，盡快投入到緊張有序的工作中。
接著，胡總就近期工作做了部署。首先，進一步加強公司制度建設(shè)。辦公室根據(jù)員工的討論意見，本周將出臺《證書管理辦法》等五個制度；公司還將根據(jù)實際需要，陸續(xù)擬定各種規(guī)章。其次，各處室要定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，員工們要積極參加各級各類考試，符合條件的參加職稱評定，既是今年的一項重要工作，更是一項長期不懈的常規(guī)工作。第三，今年將實行項目負責(zé)制，公司將出臺責(zé)任和分配機制，責(zé)任落實到人，獎優(yōu)罰錯，以激發(fā)員工的責(zé)任感，提升業(yè)務(wù)水平，爭取更大的產(chǎn)值。第四，加強基層組織建設(shè)，爭取成立黨支部、團支部、工會等組織，積極開展社團活動。最后，胡總誠懇地鼓勵員工們發(fā)揚主人翁精神，為公司的發(fā)展獻計獻策，共同將公司做大做強，提升生活品質(zhì)。
全員會議結(jié)束后，臺州分公司負責(zé)人胡正長組織召開了造價部新年部署會。首先，對去年未完成但急需完成的項目作了梳理并安排。然后，胡正長就項目負責(zé)制及勞務(wù)分配比例等問題跟員工們作了初步探討。
下午2:30，招標部新年部署會在大會議室舉行，參加會議的除了招標部成員，還有總經(jīng)理胡正軍、分公司負責(zé)人胡正長、辦公室負責(zé)人吳英君等。胡正軍指出，在招標的門檻降低、電力招標政府收回以及一些項目政府部門自行組織的新形勢下，我們公司必須轉(zhuǎn)型，由坐等公司分配員工任務(wù)改為每個員工出去“覓食”——拓展業(yè)務(wù)，當務(wù)之急，還得提升自己的學(xué)歷、職稱，成為真正的“項目負責(zé)人”。胡正長先就學(xué)歷提升的問題，要求辦公室做好員工文化程度的整理工作，關(guān)注考試等信息以便督促員工考證。接著，他要求招標部今年除了招標外，還得關(guān)注網(wǎng)上信息積極參與投標，并指定周海富具體負責(zé)。最后，胡正長對招標部的項目登記等作了具體指示。隨后，與會其他成員紛紛獻計獻策。任亦志提出，標書里涉及到造價部分，需要造價部專業(yè)人員配合完成；李武龍的經(jīng)驗是，招投標文件必須交叉檢查，避免失誤；顧世通建議有些政府部門還得多交流加強情感。
牛年伊始，浙江廣通工程咨詢有限公司臺州分公司的全體員工，決心發(fā)揚孺子牛的精神，以氣沖斗牛之勢，讓事業(yè)做得更強更大。
