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3月10日上午，浙江廣通工程咨詢有限公司總經(jīng)理胡正軍考察天臺分公司，隨行人員有臺州分公司負責(zé)人胡正長和辦公室負責(zé)人吳英君等。
天臺分公司負責(zé)人徐軍和丁忠輝匯報了分公司去年的經(jīng)營情況，特別介紹了他們在造價項目任務(wù)分配、組織員工積極參加專業(yè)考試等方面的經(jīng)驗。經(jīng)過充分而熱烈的交流，雙方就以下幾個方面達成了共識。一，盡快建立項目管理體系，總公司和各分公司之間達成資源共享，快速、精準地服務(wù)全局所需。二，積極動員和參加各級證書考試，特別是監(jiān)理工程師考試，為今年申報監(jiān)理資質(zhì)作準備。三，針對天臺分公司安裝造價員匱乏的現(xiàn)狀，總公司愿意提供人員培訓(xùn)等技術(shù)支持。四，每個項目從立項、分配、完成出報告、收費、資料歸檔高效及時，從而節(jié)約時間成本和人力成本。
隨后，雙方就今年發(fā)展前景以及財務(wù)管理等方面做了磋商。最后，胡正軍特別強調(diào)，必須加強公司人員的素質(zhì)，提升職業(yè)道德；必須提高業(yè)務(wù)水平，加強質(zhì)量管理，無論是造價還是招標代理過程，均須恪守法律法規(guī)、遵循規(guī)范流程。
